Як написати характеристику на співробітника?
Стаття присвячена питанню, як вибрати співробітника. Автор представляє список того без чого не можна написати характеристику на співробітника, а також дає докладну інструкцію. як залучити, управляти і вести себе зі співробітниками.
- Стандартний аркуш паперу
- Устаткування для набору і роздруківки тексту
- Анкетні дані співробітника
- Трудова книжка
Знаменита фраза "кадри вирішують все" не тільки не втратила актуальності в сучасному світі, а й мабуть набула ще більш глобальне значення. Підбираючи співробітника підприємець або працівник відділу кадрів насамперед знайомиться з його рекомендаціями, виробничої характеристикою. Як написати характеристику на співробітника, щоб вона стисло, лаконічно і в той же час всебічно розкрила його достоїнства і недоліки - це завдання вирішується шляхом дотримання певних стандартів і послідовності при її складанні. На початку наводяться анкетні дані, потім дані про трудову діяльність, оцінка ділових та особистих якостей і врешті - мета складання характеристики.
Як вибрати працівника - це питання, мабуть найскладніший. Насамперед повинні бути чітко сформульовані вимоги, що пред'являються до кандидата і виходячи з цього заздалегідь підготовлені чіткі питання для проведення співбесіди. Корисно залучити до проведення співбесіди чинного успішного співробітника - це дозволить більш ефективно оцінити потенційні можливості кандидата. Остаточне рішення найкраще прийняти після закінчення випробувального терміну у вигляді тимчасового трудового договору строком на 1 місяць.
Як управляти співробітниками - це питання на 99% залежить від керівника, його здібностей і інтуїції. Найголовніше правильно розподілити функціональні обов'язки між співробітниками, створити доброзичливу творчу атмосферу, забезпечити ефективну злагоджену роботу всього колективу, іншими словами створити команду. Управління - це мистецтво, яке потребує від керівника багатопрофільних знань і умінь їх застосування як у професійній сфері, так і в сфері педагогіки та психології.
Успішність роботи будь-якого підприємства чи фірми безпосередньо залежить від особистих і професійних якостей персоналу. Чим і як залучити співробітників, здатних забезпечити цю успішність в умовах конкуренції фірм - це завдання прийнято вирішувати комплексними заходами - системою приманок, як матеріальних, так і морально-психологічних. Дуже важливо створити такий робочий мікроклімат, щоб співробітники отримували задоволення від роботи, відчували свою значимість і потреба в їхніх послугах.
Як поводитися зі співробітниками - ця проблема неминуче постає перед кожним керівником і кожен вирішує її по-різному. Найголовніше - однаково рівне ставлення до всіх без винятку співробітникам, особистий приклад, віддача чітких і конкретних вказівок і обов'язкова перевірка їх виконання, мудре застосування системи заохочень і покарань. Звичайно ж потрібні спеціалізовані знання, обов'язкова складова - це інтуїція, іншими словами керівником треба народитися, це дано не кожному.
