Як утримати персонал, не вдаючись до підвищення заробітної плати?
«Перші люди» - саме так сьогодні називають фахівців по роботі з персоналом. Як шукати персонал, як його утримати, як їм керувати і як його мотивувати - від наявності правильних відповідей на ці питання безпосередньо залежить успіх будь-якої компанії.
- страхування
- навчання
- кар'єрні підвищення
- фінансові бонуси
Як кажуть, здебільшого співробітники йдуть від керівника, а не з компанії. І це дійсно так і є. І навіть не зарплата і не премії утримують співробітника - вирішальний фактор відіграють саме відносини, як і в усьому іншому, в принципі. Це можна вважати відповіддю на питання як утримати персонал - налагодити стосунки в колективі, зокрема між начальником і безпосереднім підлеглим.
У будь-якій компанії є проблемою і те, як шукати персонал. Є кілька способів добірки фахівців. Шукати найкраще в засобах масової інформації, на ярмарках вакансій, в рекрутингових інтернет-порталах і в соціальних мережах: наприклад, соціальна мережа з резюме і вакансіями LinkedIn. Якщо потрібен працівник рангу топ-менеджера, то краще звернутися в кадрове агентство - вони майстри своєї справи, навіть якщо в компанії-претендента є свій відділ з підбору персоналу.
Вважається, що вище керівництво компаній має витрачати близько 50% свого часу на навчання своїх людей, на їх мотивацію, так як знання як стимулювати персонал є також одним з найважливіших в кадровому питанні. Необхідно надавати працівникам достатню кількість вільного часу (на додачу навіть додаткові відпустки), гнучкий графік роботи (якщо таке можливо), страхування, харчування, навчання, кар'єрні підвищення, додаткові фінансові бонуси або навіть участь в акціонерному капіталі і частка від прибутку, якщо потрібно.
Як стати менеджером з персоналу? Мати практичні навички (або хоча б пройти курси, тренінги, семінари - це вже краще, ніж теоретичні знання в університетських рамках), ознайомитися з програмами, за якими на сучасних підприємствах ведеться облік персоналу, бути безкомпромісним і строгим професіоналом, який бачить наскрізь кожного співробітника і претендента на посаду - ось відповідь. Менеджер по персоналу - це людина з наявністю стратегічного мислення. До речі, таких менеджерів ще прийнято називати HR-менеджерами.
Як керувати персоналом? Безумовно, керувати колективом повинен лідер. Істинне лідерство - це позиціонування себе як члена команди. Начальник також повинен вміти делегувати повноваження, висловлювати конструктивну критику і хвалити, мотивувати, бути прикладом для наслідування. На закінчення можна сказати, що утримати кожного окремо взятого співробітника можна лише застосовуючи комплекс всіх вище перерахованих рекомендацій, а також проявляти індивідуальний підхід до кожного працівника як до унікальної особистості.
