Як правильно підібрати персонал для своєї майбутньої фірми?
«Кадри вирішують все, а не кобили і машини», - говорив товариш Сталін. Як навчитися керувати персоналом - стратегічно важливе питання в будь-якій організації / підприємстві. Він заслуговує на особливу увагу керівників і менеджерів будь-якої ланки.
- література
- тренінги
В першу чергу, робота з персоналом починається з його правильного підбору. Можна вдаватися в даному питанні до допомоги фахівців, а можна робити це самому. Існує певний алгоритм, який пояснює, як правильно підібрати персонал. Спочатку потрібно чітко сформулювати у вакансії усі вимоги до кандидата. Далі відбувається пошук кандидатів на посаду, робота з резюме, призначення співбесіди і прийняття рішення.
Після того, коли команда з співробітників вже сформована, необхідно знати, як навчитися керувати персоналом. Для цього, само собою зрозуміло, потрібно перелопатити трохи відповідної літератури, пройти кілька тренінгів, додати трішки досвіду і вийде відмінне блюдо у вигляді комплексу знань і навичок з управління персоналом. А якщо коротко: конструктивна критика принесе максимум користі, будучи людині стимулом для активної роботи. Але, як кажуть, хвали при всіх - лай один на один. Також в управлінні не варто забувати про метод батога і пряника (заохочення і покарання).
Не менш важливо знати, як провести оцінку персоналу: періодично такі заходи необхідно вживати на кожному підприємстві. По-перше, оцінюється ефективність роботи співробітників. По-друге, відповідність співробітників займаним посадам. По-третє, пошук і визначення перспективних, успішних співробітників для подальшого їх просування і навчання.
Відкритим залишається питання "як мотивувати персонал". Підхід до кожного працівника повинен бути суто індивідуальний. Відштовхуватися необхідно від цілей і цінностей людини: для кар'єристів - додаткові обов'язки або нова посада, підвищення- для бажаючих стати експертами - освіта, навчання, тренінги, доступ до технологіям- для основної ж маси - це банальне підвищення зарплати. Головне - знайти шлях до кожного співробітника, і успіх неминучий.
І останній штрих, необхідний для бачення повної картини в питанні персоналу - це питання "як розрахувати потребу в персоналі". Для цього необхідно провести ряд аналітичних спостережень і зробити необхідні обчислення (плинність кадрів, число звільнень, чисельність персоналу) для бачення повної картини. Володіючи арсеналом вище викладеної інформації, маємо бачення базової картини про те, як правильно підібрати персонал для своєї майбутньої фірми. Основа основ, так би мовити.
