Як шукати персонал, відповідний саме вам?
У даній статті розглянуті питання, як стимулювати персонал, які чинники впливають на підбір більш кваліфікованих кадрів, і що робить їх роботу більш ефективною, підвищує мотивацію і збільшує продуктивність праці.
- Вакантна посада
- Певні завдання для виконання працівником
- Кваліфікаційні критерії для найманого працівника
- Засоби для гідної оплати праці
- Грамотний лінійний керівник
Підбір працівників - одна з найважливіших завдань для будь-якого підприємства і організації, від якої залежатиме успішність її подальшого функціонування. Тому одним з основних питань власника і керівника, полягає в тому, як шукати персонал, який буде продуктивно працювати і виконувати поставлені перед ним завдання. Насамперед, необхідно чітко сформулювати те, яку саме роботу виконуватиме майбутній співробітник, який кваліфікацією він повинен для цього володіти, які у нього повинні бути особисті особливості і чи буде йому корисний досвід попередньої роботи.
Тепер треба зрозуміти, як стимулювати персонал. Методи стимулювання персоналу можна розділити на два види: матеріальні та нематеріальні. До матеріального відноситься рівень і система оплати праці, система бонусів і преміювання працівників за продуктивну роботу і т. Д. До нематеріальному стимулюванню персоналу ставляться такі методи моральної мотивації, як трудові нагороди, проведення виробничих змагань, визначення кращих підрозділів та співробітників та інші види заохочень за ефективну працю.
Для грамотного підбору та стимулювання персоналу, що дозволяє організувати успішну роботу підприємства, необхідний кваліфікований менеджер по персоналу. Як стати менеджером з персоналу - відповідь на це питання не є досить простим. По-перше професійний менеджер по персоналу повинен мати спеціальну кваліфікацію, вищу освіту за даним напрямком. По-друге, для того, щоб стати менеджером з персоналу, насамперед необхідно розбиратися в людях, знати їхню психологію, вивчати сучасні технології менеджменту та успішний досвід застосовуваний в інших компаніях.
Як керувати персоналом в компанії, як побудувати ефективну систему управління персоналом - для цього недостатньо лише мати менеджера з персоналу, для цього має бути як лідер підприємства, так і кожен лінійний керівник підрозділу. Адже в будь-якій роботі людський фактор має велике значення. Особливо актуальним воно є у системі людина-людина, в якій ефективність роботи залежатиме від уміння делегувати повноваження, розподіляти і давати завдання, а також контролювати їх виконання і результат.
Однак підбір команди і організація роботи - це ще не все, необхідно ще визначити, як утримати персонал. Так як за дослідженнями вчених на підбір і повноцінне введення в роботу одного співробітника витрачаються кошти, рівні його середньої зарплати за 6-24 місяця, то це питання має високу економічну доцільність. Для її вирішення в колективі має бути сформований здоровий психологічний клімат, приділятися увага тім-білдингу, а також застосовуватися вищевикладені інструменти з управління персоналом.