Як шукати персонал, відповідний саме вам?

Як шукати персонал, відповідний саме вам?
У даній статті розглянуті питання, як стимулювати персонал, які чинники впливають на підбір більш кваліфікованих кадрів, і що робить їх роботу більш ефективною, підвищує мотивацію і збільшує продуктивність праці.
Вам знадобиться:
  • Вакантна посада
  • Певні завдання для виконання працівником
  • Кваліфікаційні критерії для найманого працівника
  • Засоби для гідної оплати праці
  • Грамотний лінійний керівник
# 1

Підбір працівників - одна з найважливіших завдань для будь-якого підприємства і організації, від якої залежатиме успішність її подальшого функціонування. Тому одним з основних питань власника і керівника, полягає в тому, як шукати персонал, який буде продуктивно працювати і виконувати поставлені перед ним завдання. Насамперед, необхідно чітко сформулювати те, яку саме роботу виконуватиме майбутній співробітник, який кваліфікацією він повинен для цього володіти, які у нього повинні бути особисті особливості і чи буде йому корисний досвід попередньої роботи.

# 2

Тепер треба зрозуміти, як стимулювати персонал. Методи стимулювання персоналу можна розділити на два види: матеріальні та нематеріальні. До матеріального відноситься рівень і система оплати праці, система бонусів і преміювання працівників за продуктивну роботу і т. Д. До нематеріальному стимулюванню персоналу ставляться такі методи моральної мотивації, як трудові нагороди, проведення виробничих змагань, визначення кращих підрозділів та співробітників та інші види заохочень за ефективну працю.

# 3


Для грамотного підбору та стимулювання персоналу, що дозволяє організувати успішну роботу підприємства, необхідний кваліфікований менеджер по персоналу. Як стати менеджером з персоналу - відповідь на це питання не є досить простим. По-перше професійний менеджер по персоналу повинен мати спеціальну кваліфікацію, вищу освіту за даним напрямком. По-друге, для того, щоб стати менеджером з персоналу, насамперед необхідно розбиратися в людях, знати їхню психологію, вивчати сучасні технології менеджменту та успішний досвід застосовуваний в інших компаніях.

# 4


Як керувати персоналом в компанії, як побудувати ефективну систему управління персоналом - для цього недостатньо лише мати менеджера з персоналу, для цього має бути як лідер підприємства, так і кожен лінійний керівник підрозділу. Адже в будь-якій роботі людський фактор має велике значення. Особливо актуальним воно є у системі людина-людина, в якій ефективність роботи залежатиме від уміння делегувати повноваження, розподіляти і давати завдання, а також контролювати їх виконання і результат.

# 5

Однак підбір команди і організація роботи - це ще не все, необхідно ще визначити, як утримати персонал. Так як за дослідженнями вчених на підбір і повноцінне введення в роботу одного співробітника витрачаються кошти, рівні його середньої зарплати за 6-24 місяця, то це питання має високу економічну доцільність. Для її вирішення в колективі має бути сформований здоровий психологічний клімат, приділятися увага тім-білдингу, а також застосовуватися вищевикладені інструменти з управління персоналом.




Увага, тільки СЬОГОДНІ!
Оцініть, будь ласка статтю
Всього голосів: 5